- いつ、いかなる場合でも、自らの商品は、自らの手で売らなければならない
- 経済インサイト：「秋から手元のお金が消える」
- 赤字は偶然ではない。方針なき放任経営が会社を蝕む
- 原因探しは会社を止める。対策思考は会社を前へ進める。
- 目標は外れるから価値があり、優れた経営者ほど「ズレ」を見ている
- “目標が人を動かし、未来が組織を変える”
- 優れた企業は、必ず優れたビジョンを持っている 〜なぜ未来を語れない会社は、静かに衰退していくのか〜
- なぜ環境整備は、どんな社員教育よりも人を育てるのか
- 複合危機の時代——オイル・感染症・金利・食糧・制度変容が同時に動く今、個人が持つべき「自己判断の羅針盤」とは？
- 「環境整備」を軽視する会社ほど、静かに崩れていく
- 「一つの市場だけに依存する会社」は、ある日突然、苦しくなる
- 社長業の本質
- 食品パッケージが消える日——食料供給困難事態対策法と51年前の「油断！」が今に問いかけること
- ナフサ危機の全真実——12基の生産拠点、保険崩壊、そして日本経済はどこへ向かうのか
- 売上と利益を本気で変える社長が、最初に見るべき場所
- 株価は上がっているのに「モノが買えない」理由——緊急供給危機レポート
- 売れない会社ほど、「お客様を見ているつもり」になっている
- 伸びる会社ほど、“売れている場所”に集中している
- 社長の思想と会社の未来が、すべて現れる場所
- 「どこにでもある会社」になった瞬間、価格競争が始まる
- 成長とは「お客様を増やすこと」である
- 「あなたの会社は、何のために存在しているのか」
- 「10年後、あなたの会社は何で食べているのか？」
- 「質」を磨いた会社だけが、長く繁栄する
- 「全部やろうとする会社」が、最後に全部失う
- 「自分たちは何屋なのか？」を間違えた瞬間、会社の成長は止まる
