■ 会社を存続させることは、経営者の最低限の責任である
「会社は絶対に潰してはならない。」
少し厳しい言葉に聞こえるかもしれません。しかし私は、経営という仕事の本質を一言で表すなら、この言葉に行き着くと思っています。
経営者の仕事は利益を上げることです。しかし、それは単にお金儲けをするためではありません。利益とは、会社が社会から必要とされていることを示す結果であり、会社を存続させるための生命線だからです。
私はこれまで、半導体業界で世界14カ国、50を超えるプロジェクトに関わり、多くの経営者を見てきました。その中で強く感じることがあります。それは、「利益を目的にしている会社」と「使命を果たすために利益を必要としている会社」では、経営の質がまったく違うということです。
利益は会社のガソリンです。ガソリンがなければ車は走れません。しかし、車に乗る目的はガソリンを集めることではなく、目的地へ到達することです。
経営も同じです。
利益は必要です。しかし利益そのものが目的ではありません。社員を守り、お客様へ価値を提供し、社会へ貢献し続けるために利益が必要なのです。
つまり、会社を存続させることは、単なる経営上の都合ではなく、経営者が負うべき社会的責任なのです。
■ 「現状維持でいい」が最も危険な考え方である
経営相談を受けていると、時々こんな言葉を聞きます。
「もう十分です。」
「食べていければいいんです。」
「これ以上大きくするつもりはありません。」
個人の生き方としては素晴らしい考え方だと思います。しかし、経営者として考えたとき、本当にそれで良いのでしょうか。
例えば社員が二十代で入社したとします。彼は結婚するかもしれません。子供が生まれるかもしれません。住宅ローンを組むかもしれません。社員は人生をかけて会社に入社しています。
もし会社が成長しなければ、役職も増えない。給料も上がらない。挑戦する機会もない。能力を発揮する場もない。つまり、「現状維持でいい」という社長の考え方は、社員の未来まで現状維持にしてしまう可能性があるのです。
人間には本能的に成長したい欲求があります。スポーツ選手が上を目指すように、学生が進学を目指すように、人は誰でも昨日より成長したいと思っています。これは経営学ではなく、人間学です。
だから会社を発展させるということは、単に売上を伸ばすことではありません。社員の可能性を広げることなのです。
私はGHOST経営™で「会社は社長のものではなく、未来を託された人材の舞台である」とお伝えしています。
社長が成長を諦めた瞬間、その舞台は小さくなってしまうのです。
■ 人は未来が見えなければ動けない
ある時、私は海外工場の立ち上げプロジェクトに参加していました。数百人規模のメンバーがいましたが、同じ仕事をしているにもかかわらず、成果を出すチームと出せないチームがありました。その違いは何だったのか。技術力ではありません。設備でもありません。給料でもありませんでした。未来を語れていたかどうかだったのです。
優秀なリーダーは必ず未来を語ります。
「この工場は世界一になる。」
「ここから新しい時代をつくる。」
「私たちは業界を変える。」
すると不思議なことが起きます。人が集まるのです。協力者が増えるのです。困難が起きても諦めなくなるのです。なぜなら人は、現在ではなく未来に向かって生きる生き物だからです。
登山も同じです。頂上が見えない山は登れません。どれだけ足元を見ても、どこへ向かうのかわからなければ歩けないのです。
会社も同じです。社員は未来を見て働いています。未来像がない会社では、人は作業をします。未来像がある会社では、人は挑戦をします。この違いはとてつもなく大きいのです。
■ ビジョンとは夢ではなく設計図である
ビジョンという言葉を聞くと、多くの人は夢や理想を思い浮かべます。もちろんそれも間違いではありません。しかし私は、ビジョンとは「未来の設計図」だと考えています。
例えば家を建てる時、設計図なしで建築は始まりません。完成形がわからなければ、柱も屋根も作れないからです。
ところが会社になると、多くの経営者は設計図を持たずに経営をしています。目の前の問題に対応する。今月の売上を追う。人手不足に対応する。資金繰りを考える。もちろん必要です。
しかし、それだけでは会社はどこにも向かいません。船で例えるなら、嵐のたびに方向を変えているようなものです。
ビジョンとは、「どこへ向かうのか」を決めるものです。そして長期目標とは、その目的地までの中継地点です。
GHOST経営™で言うならば、ビジョンは経営OSの最上位概念です。利益構造も、人事制度も、教育も、組織も、すべては未来像を実現するために存在します。未来像がなければ、構造化も仕組みも作れません。なぜなら何を作るべきか分からないからです。
■ 優れた企業には、必ず語られる未来がある
世界的な企業を見てください。トヨタには未来があります。Appleには未来があります。Amazonにも未来があります。彼らは商品を売っているのではありません。未来を売っているのです。
だから人が集まる。だから投資が集まる。だから優秀な人材が集まる。私は中小企業でも全く同じだと思っています。
会社の規模は関係ありません。社員10人でも未来は描けます。社員5人でも未来は語れます。むしろ小さい会社ほど、未来像が重要です。なぜなら社長の思想が会社そのものになるからです。
社員は社長の背中を見ています。社長が未来を信じていなければ、社員も信じません。
社長が未来を語らなければ、社員は希望を持てません。
社長が未来を描かなければ、会社は漂流を始めます。
つまりビジョンとは経営者の仕事そのものなのです。
■ 経営の本質は「未来を創ること」である
私はこれまで、多くの成功企業と衰退企業を見てきました。その違いは意外なほどシンプルです。成功企業は未来から逆算している。衰退企業は現在に追われている。ただそれだけです。
未来像がある会社は、長期繁栄の構造を作ります。
利益構造を設計します。
教育を仕組みにします。
属人性を排除します。
再現性を高めます。
つまり、未来に向けて経営OSを構築していくのです。
一方で未来像がない会社は、問題が起きるたびに対症療法を繰り返します。そして気づいた時には、社長しか分からない会社になり、利益も残らず、人も育たなくなります。
だから私は断言できます。
優れた企業は、必ず優れたビジョンを持っています。そして優れたビジョンは、優れた経営者の使命感から生まれます。会社を守りたい。社員を幸せにしたい。社会に価値を残したい。その想いが未来像になり、その未来像が組織を動かし、その組織が繁栄を生み出すのです。
経営の本質とは何か。
それは利益を追うことではありません。人を雇うことでもありません。会社を大きくすることでもありません。
経営の本質とは、「まだ存在しない未来を描き、その未来を現実に変えていくこと」である。だからこそ、優れた企業は必ず優れたビジョンを持っているのです。