コラム経営をデザインし、100年続くサステーナブルカンパニーを創造する

New Column

2019.10.18

ご相談に来られる方で、中には会社を私物化している人がいる。この属性を持つのが小規模零細と言われる規模の企業に多いと感じている。そのような経営者にはこのような質問をすることがある「会社とは何でしょうか？」 &nb…

2019.10.17

物事の焦点を変えることは日々の生活で色々なところで応用ができる。焦点を変えるとは、意識する先を変えることであり、それをすることで認識される内容が変わる。よく例えられるのが、丸いグラスを上下左右斜めと角度を変えて…

2019.9.12

コンサルティング開始後、しばらくしてからA社経営者と話した内容だが、「何故社長はいい車に乗るのか？」と言う、素朴な疑問から話は展開した。少なくとも小規模で回し、社員を抱える会社の社長にとって、社長がいなくなることで会社がなく…

2019.9.5

会社を骨太にし、業績を上げていく大原則は、自ら捌けなくなったボリュームの仕事を、社員を雇用して代わりにやってもうことである。そうすることで、今まで現場に翻弄されていた時間を重要な判断、決断、方向性、戦略、発展計画などに費やすこ…

2019.8.26

創業から会社がある程度の形をなし、仕組が回り始め、社員も増え始めた時、必ず訪れる経営者への課題がある。 E社もその典型であった。会社環境を良くしようと、色々と試してみたが、一向に良くなるどころか離職者が出始…

2019.8.16

よく「企業理念」や「基本理念」、「経営理念」と聞くが、果たしてそれらはどのように作られているのか、と模索をしたことがある。その模索をするキッカケは、前職で部品供給をする小規模や零細と呼ばれる企業の監査をしていた時、その企業を…

2019.7.26

約1年前にご相談されたI社長。その後、ふっと思いどうしているか気になり、訪ねることにした。実は、コンサルティングを頼まれたのであるが、原因が経営者にあることが分かり、「全ては社員のせい」「社員が無能だから」など、責任を全て周…

2019.7.13

人材と人財、さてどう違うのだろうか。今日はその話をしたい。タイトルの通り、会社の規模が大きくなればなるほど、社員やスタッフは「人財」と扱われ、小規模になるほど「人材」と扱われる。これは一体どうい…

2019.6.20

時節を挟んだときや分岐に差し掛かった時、または軸を見失っているクライアントの方々にこのような質問をする「誰の為に今のシゴトをしていますか？」さてこのコラムを見てくださっているあなたはどう答えるだろうか。経営…

2019.6.14

職業柄、色々な会社経営者の方と接触する機会が多いが、年商2億円前後で頭打ちになっている企業が軒並み多い事を感じるのである。傾向として3つのパターンに分けることができる。その主な一つは、社長が現場の仕組みに取り込まれ、社員に対し叱…