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赤字は偶然ではない。方針なき放任経営が会社を蝕む
■ 赤字会社には共通する病気がある 私はこれまで、半導体製造装置業界をはじめ、建設業、設備業、IT企業、製造業、サービス業など、数多くの企業を見てきまし…


■ 赤字会社には共通する病気がある 私はこれまで、半導体製造装置業界をはじめ、建設業、設備業、IT企業、製造業、サービス業など、数多くの企業を見てきまし…

■ 優秀な経営者ほど「過去」より「未来」を見ている 経営の現場では、日々さまざまな問題が発生します。売上の減少、利益の減少、社員が辞める、クレームが発生…

■ 多くの社長が誤解している「目標」の本当の意味 私は経営コンサルティングの現場で、数え切れないほど多くの経営計画書を見てきました。 その中で時々こんな…

~なぜ優れた会社ほど「目標の力」を知っているのか~ ■ 人間は、未来によって動く生き物である 私はこれまで、半導体業界、建設業界、設備業界、製造業、コン…

■ 会社を存続させることは、経営者の最低限の責任である 「会社は絶対に潰してはならない。」 少し厳しい言葉に聞こえるかもしれません。しかし私は、経営とい…

ある日、私はアメリカの製造工場を訪れました。世界的に有名な継手メーカー、Swagelokの工場です。半導体製造装置の世界では知らない人がいないほどの会社…

なぜ“掃除”や“整理整頓”が、会社の未来を決めるのか ある会社を訪問した時のことです。玄関を入った瞬間、私はある違和感を覚えました。靴が乱れている。受付…

なぜ“市場の多角化”が、これからの時代の生命線になるのか ある地方都市に、小さな建設会社がありました。社員は20人ほど。社長は現場叩き上げで、腕も良い。…


会社の業績が悪くなると、 多くの社長は、まず「管理」を強化しようとします。 ルールを増やす。報告書を増やす。会議を増やす。チェック体制を厳しくする。評価…