コラム経営をデザインし、100年続くサステーナブルカンパニーを創造する

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ご相談に来られる方で、中には会社を私物化している人がいる。この属性を持つのが小規模零細と言われる規模の企業に多いと感じている。そのような経…

物事の焦点を変えることは日々の生活で色々なところで応用ができる。焦点を変えるとは、意識する先を変えることであり、それをする…

コンサルティング開始後、しばらくしてからA社経営者と話した内容だが、「何故社長はいい車に乗るのか？」と言う、素朴な疑問から話は展開した。 …

会社を骨太にし、業績を上げていく大原則は、自ら捌けなくなったボリュームの仕事を、社員を雇用して代わりにやってもうことである。そうすることで…

創業から会社がある程度の形をなし、仕組が回り始め、社員も増え始めた時、必ず訪れる経営者への課題がある。 E社もその典型であった。 &n…

よく「企業理念」や「基本理念」、「経営理念」と聞くが、果たしてそれらはどのように作られているのか、と模索をしたことがある。その模索をする…

約1年前にご相談されたI社長。その後、ふっと思いどうしているか気になり、訪ねることにした。実は、コンサルティングを頼まれたのであるが、原…

人材と人財、さてどう違うのだろうか。今日はその話をしたい。タイトルの通り、会社の規模が大きくなればなるほど、社員やスタッフ…

時節を挟んだときや分岐に差し掛かった時、または軸を見失っているクライアントの方々にこのような質問をする「誰の為に今のシゴトをしていますか…

職業柄、色々な会社経営者の方と接触する機会が多いが、年商2億円前後で頭打ちになっている企業が軒並み多い事を感じるのである。傾向として3つのパターン…