コラム経営をデザインし、100年続くサステーナブルカンパニーを創造する

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その管理職自身が「ボトルネック」になっていないか「忙しい管理職ほど優秀」という会社の危うさ会社の中を見渡すと、いつも忙しそうにしている管理職がいます…

「自分が成果を出す人」から「人が成果を出せる構造をつくる人」へ「一番仕事ができる人を管理職にする」という落とし穴会社の中で管理職を選ぶとき、多くの企…

人間の能力を信用するからこそ、人間だけに依存しない「覚えているから大丈夫」という言葉ほど危ういものはない「こんなことは何百回もやってい…

航空と半導体製造から学んだ「標準があるから改善できる」という原則「標準化すると社員が考えなくなる」という誤解経営者と話をしていると、標準化についてこ…

〜「あの人しかできない」を会社の資産へ変える〜「あの人がいないと困る」は、本当に褒め言葉なのか会社を訪問していると、「この仕事は〇〇さんにしかできま…

社員が育たないのではなく、「育つ道路」がないのかもしれない「社員がなかなか育たない」「管理職に任せられる人がいない」「結局、自分が判断しなければ会社が…

360km/hで走れる会社には、360km/hで走れる道があるもし、あなたの会社に世界最高峰の性能を持つフェラーリがあったとします。エンジンは強力で、…

販売は才能ではない。仮説と検証が利益を生み出す。「もっと営業を頑張れ」「もっと広告を出そう」「もっと値引きをすれば売れるのではないか」経営の現場では…

社長が会う相手は、お客様ではなく「会社の未来」です私は東京エレクトロンで約20年間、半導体製造装置の事業に携わり、14カ国・50件以上のプロジェクトを…

大きな市場ほど、勝てるとは限りません　私は東京エレクトロンで約20年間、半導体製造装置の仕事に携わり、14カ国・50件以上のプロジェクトを経験してきま…