コラム経営をデザインし、100年続くサステーナブルカンパニーを創造する

時節を挟んだときや分岐に差し掛かった時、または軸を見失っているクライアントの方々にこのような質問をする「誰の為に今のシゴトをしていますか…

職業柄、色々な会社経営者の方と接触する機会が多いが、年商2億円前後で頭打ちになっている企業が軒並み多い事を感じるのである。傾向として3つのパターン…

先日ご相談をされたK社長。「事業の成長ノビシロがあるとおっしゃってましたが、どういうことでしょうか？」建設業の会社を一か…

創業時のカオス的状況から、多岐に及ぶ部分が整理され、一通りの流れが出てくると全体的に多少の余裕が出来てきてくるものです。余裕が出来る…

日本の心と言えば茶道が有名ですが、この茶道は礼儀作法やおもてなしの基本とも言われています。しかし、「仕組化の運営と効率化のヒ…

人材を受け入れ、人財に変えていく方策は前話でお伝えいたしましたが、今回は優秀な人財が集まる会社とはどんな所でしょうか。これ…

「先生、うちは一体どうすれば宜しいのでしょうか？」真剣な眼差しで、現状を打破したい！と切願するY社長。そこには本気の意欲に…

会社の成長を本気で考える社長さんに多いのは、「うちは一体どこから手をつければいいのか？」という質問です。 …

「先生、相談があるのですが…」とご相談に来られたIT系の会社を経営されているK社長。ちょっと変わった職業種との組み合わせを売りにしている…

多くの経営者の方々の話を聴いていますと、多少の分業もありますが、全て社長の裁量になってしまっています。「分からないことがあれば社長に聞かなければ分からな…