人財育成 | 株式会社日本BIP＆コンサルティング・サービス

2019.8.16

よく「企業理念」や「基本理念」、「経営理念」と聞くが、果たしてそれらはどのように作られているのか、と模索をしたことがある。その模索をするキッカケは、前職で部品供給をする小規模や零細と呼ばれる企業の監査をしていた時、その企業を…

2019.7.26

約1年前にご相談されたI社長。その後、ふっと思いどうしているか気になり、訪ねることにした。実は、コンサルティングを頼まれたのであるが、原因が経営者にあることが分かり、「全ては社員のせい」「社員が無能だから」など、責任を全て周…

2019.7.13

人材と人財、さてどう違うのだろうか。今日はその話をしたい。タイトルの通り、会社の規模が大きくなればなるほど、社員やスタッフは「人財」と扱われ、小規模になるほど「人材」と扱われる。これは一体どうい…

2019.6.20

時節を挟んだときや分岐に差し掛かった時、または軸を見失っているクライアントの方々にこのような質問をする「誰の為に今のシゴトをしていますか？」さてこのコラムを見てくださっているあなたはどう答えるだろうか。経営…

2019.6.14

職業柄、色々な会社経営者の方と接触する機会が多いが、年商2億円前後で頭打ちになっている企業が軒並み多い事を感じるのである。傾向として3つのパターンに分けることができる。その主な一つは、社長が現場の仕組みに取り込まれ、社員に対し叱…

2019.5.31

先日ご相談をされたK社長。「事業の成長ノビシロがあるとおっしゃってましたが、どういうことでしょうか？」建設業の会社を一から立ち上げ、5人の社員と共に年商2億強。営業は初期に自動化し、常に受注が入る仕組。 &n…

2019.5.24

創業時のカオス的状況から、多岐に及ぶ部分が整理され、一通りの流れが出てくると全体的に多少の余裕が出来てきてくるものです。余裕が出来ると、現場にもある程度の手順と流れが出来き、よく見かけるのは、「社長の細かいこだわり」が現…

2019.5.2

日本の心と言えば茶道が有名ですが、この茶道は礼儀作法やおもてなしの基本とも言われています。しかし、「仕組化の運営と効率化のヒントが沢山詰まっている」と聞くことは少ないのではないでしょうか？この茶道、実際に稽…

2019.4.19

「先生、うちは一体どうすれば宜しいのでしょうか？」真剣な眼差しで、現状を打破したい！と切願するY社長。そこには本気の意欲に溢れているのが分かります。心底から切願する想い、真剣な眼差しは全て目つき…

2019.4.12

会社の成長を本気で考える社長さんに多いのは、「うちは一体どこから手をつければいいのか？」という質問です。会社の状況や課題など多種多様にある中、先ず優先順位をつけて対処する必要があ…