社長
Vol. 28 貴社は、大丈夫!?○○化してないですか?
ご相談に来られる方で、中には会社を私物化している人がいる。この属性を持つのが小規模零細と言われる規模の企業に多いと感じている。そのような経営者にはこのような質問をすることがある 「会社とは何でしょうか?」 &nb…
Vol. 27 成長企業の経営者が持っている方程式の秘密
物事の焦点を変えることは日々の生活で色々なところで応用ができる。 焦点を変えるとは、意識する先を変えることであり、それをすることで認識される内容が変わる。よく例えられるのが、丸いグラスを上下左右斜めと角度を変えて…
Vol. 26 貴社は、あと何年会社を継続していきますか?
コンサルティング開始後、しばらくしてからA社経営者と話した内容だが、「何故社長はいい車に乗るのか?」と言う、素朴な疑問から話は展開した。 少なくとも小規模で回し、社員を抱える会社の社長にとって、社長がいなくなることで会社がなく…
Vol. 25 会社の成長に欠かせない経営者と社員が成長する方程式
会社を骨太にし、業績を上げていく大原則は、自ら捌けなくなったボリュームの仕事を、社員を雇用して代わりにやってもうことである。そうすることで、今まで現場に翻弄されていた時間を重要な判断、決断、方向性、戦略、発展計画などに費やすこ…
Vol. 24 発展途中で必ず訪れる経営者の○○が試される課題とは
創業から会社がある程度の形をなし、仕組が回り始め、社員も増え始めた時、必ず訪れる経営者への課題がある。 E社もその典型であった。 会社環境を良くしようと、色々と試してみたが、一向に良くなるどころか離職者が出始…
「金メダル企業になるための基礎と理念構築」集中講義
クライアント様からの好評ため開催決定! 合計3回(各2時間、計6時間)、たった3回分のスポットコンサルティング(個別相談)料金で構築していきます。 こんな方にお勧めです。 ・ちゃんとした理念構築をしたい ・生きた…
Vol. 23 金メダル企業と銀メダル企業の決定的な違いと成長の秘訣。
よく「企業理念」や「基本理念」、「経営理念」と聞くが、果たしてそれらはどのように作られているのか、と模索をしたことがある。 その模索をするキッカケは、前職で部品供給をする小規模や零細と呼ばれる企業の監査をしていた時、その企業を…
Vol. 22 業績悪化を招く経営者の失態と回復のポイント
約1年前にご相談されたI社長。その後、ふっと思いどうしているか気になり、訪ねることにした。 実は、コンサルティングを頼まれたのであるが、原因が経営者にあることが分かり、「全ては社員のせい」「社員が無能だから」など、責任を全て周…
Vol. 21 社員やスタッフの呼び方で分かるその会社の成長率
人材と人財、さてどう違うのだろうか。今日はその話をしたい。 タイトルの通り、会社の規模が大きくなればなるほど、社員やスタッフは「人財」と扱われ、小規模になるほど「人材」と扱われる。 これは一体どうい…
Vol. 20 「誰の為に今のシゴトをするのか?」このシンプルな質問に秘められた真髄とは?
時節を挟んだときや分岐に差し掛かった時、または軸を見失っているクライアントの方々にこのような質問をする 「誰の為に今のシゴトをしていますか?」 さてこのコラムを見てくださっているあなたはどう答えるだろうか。 経営…