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Vol. 28貴社は、大丈夫!?○○化してないですか?
ご相談に来られる方で、中には会社を私物化している人がいる。この属性を持つのが小規模零細と言われる規模の企業に多いと感じている。そのような経…
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Vol. 26貴社は、あと何年会社を継続していきますか?
コンサルティング開始後、しばらくしてからA社経営者と話した内容だが、「何故社長はいい車に乗るのか?」と言う、素朴な疑問から話は展開した。 …
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Vol. 25会社の成長に欠かせない経営者と社員が成長する方程式
会社を骨太にし、業績を上げていく大原則は、自ら捌けなくなったボリュームの仕事を、社員を雇用して代わりにやってもうことである。そうすることで…
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Vol. 24発展途中で必ず訪れる経営者の○○が試される課題とは
創業から会社がある程度の形をなし、仕組が回り始め、社員も増え始めた時、必ず訪れる経営者への課題がある。 E社もその典型であった。 &n…
![代表セミナーイメージ](https://www.jbcs.co.jp/wp/wp-content/uploads/2017/09/semi-title-582x728.png)
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Vol. 23金メダル企業と銀メダル企業の決定的な違いと成長の秘訣。
よく「企業理念」や「基本理念」、「経営理念」と聞くが、果たしてそれらはどのように作られているのか、と模索をしたことがある。 その模索をする…
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Vol. 22業績悪化を招く経営者の失態と回復のポイント
約1年前にご相談されたI社長。その後、ふっと思いどうしているか気になり、訪ねることにした。 実は、コンサルティングを頼まれたのであるが、原…
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Vol. 21社員やスタッフの呼び方で分かるその会社の成長率
人材と人財、さてどう違うのだろうか。今日はその話をしたい。 タイトルの通り、会社の規模が大きくなればなるほど、社員やスタッフ…
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Vol. 20「誰の為に今のシゴトをするのか?」このシンプルな質問に秘められた真髄とは?
時節を挟んだときや分岐に差し掛かった時、または軸を見失っているクライアントの方々にこのような質問をする 「誰の為に今のシゴトをしていますか…