記述イメージ コラム 100年続くサステーナブルカンパニーを創造する

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Vol. 28 貴社は、大丈夫!?○○化してないですか?

  ご相談に来られる方で、中には会社を私物化している人がいる。この属性を持つのが小規模零細と言われる規模の企業に多いと感じている。そのような経営者にはこのような質問をすることがある   「会社とは何でしょうか?」 &nb…

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Vol. 27 成長企業の経営者が持っている方程式の秘密

  物事の焦点を変えることは日々の生活で色々なところで応用ができる。   焦点を変えるとは、意識する先を変えることであり、それをすることで認識される内容が変わる。よく例えられるのが、丸いグラスを上下左右斜めと角度を変えて…

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Vol. 26 貴社は、あと何年会社を継続していきますか?

  コンサルティング開始後、しばらくしてからA社経営者と話した内容だが、「何故社長はいい車に乗るのか?」と言う、素朴な疑問から話は展開した。 少なくとも小規模で回し、社員を抱える会社の社長にとって、社長がいなくなることで会社がなく…

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Vol. 22 業績悪化を招く経営者の失態と回復のポイント

約1年前にご相談されたI社長。その後、ふっと思いどうしているか気になり、訪ねることにした。   実は、コンサルティングを頼まれたのであるが、原因が経営者にあることが分かり、「全ては社員のせい」「社員が無能だから」など、責任を全て周…

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Vol. 19 成長企業に見られる特長と絶対条件とは

職業柄、色々な会社経営者の方と接触する機会が多いが、年商2億円前後で頭打ちになっている企業が軒並み多い事を感じるのである。   傾向として3つのパターンに分けることができる。   その主な一つは、社長が現場の仕組みに取り込まれ、社員に対し叱…

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